总经理朱立民:把准时代脉搏 在市场激流中始终站稳脚跟
发布时间:2021-08-05 浏览次数:968 发布者:本站

“萧山日报”第3版报道航民集团总经理-朱立民


航民集团总经理朱立民

杭州航民百泰首饰有限公司

车间生产线


工商联点评:

“当今社会,科技发展日新月异、一日千里,在新互联网时代,面对市场的瞬息万变,如何把准时代脉搏、跟上市场的步伐不掉队,对我们这种传统的老牌企业来说,是一个比较大的考验。”这是浙江航民实业集团有限公司“二代掌舵人”朱立民对企业经营的思考。

要敢于思变,更要保证稳健。和一般敢冒险、爱追赶潮流的“创二代”不同,朱立民肩上担着的是整个村庄的发展和未来,因此在企业决策中他继承了父亲大稳健的风格。同时作为年轻的企业家,朱立民对时代发展的方向十分敏锐,在不影响大局的情形下,谨慎探索着新发展领域。“对于新的行业新的业态,我们会派出小分队去冲一冲,如果成功了,可能企业就有一个新的产业发展方向。即使失败了,损失也很小,不影响整个企业的发展。”

这是一个低调务实的青年人,也是一个敢创新、爱思考的新一代企业家。他接过父亲手中的指挥棒,继承了父亲为公为民的精神,也担上了父亲肩头沉重的责任——要带领全体村民职工走向更高水平的共同富裕。在传承与发展中,他赋予了航民集团更年轻、更有魄力的气质,也将带着企业走向更光辉的未来。

不忘“立党为公忠诚为民”初心 

“二代掌舵人”朱立民从基层做起

航民村,一个坐落在萧山航坞山下的下村庄,占地面积约一平方公里,人口1200余人。在村党委书记朱重庆的带领下,航民人借着改革开放的春风,以6万元的农业积累起家,创办萧山漂染厂,从无到有,从小到大,把一个手工小作坊发展成资产收入超百亿元的现代化企业集团,把一个贫穷落后的小山村嬗变为中国经济十强村,走出了一条“充分就业+按劳按资分配+社会福利”,具有航民特色的共同富裕之路。

“航民之所以能创业成功,主要是赶上了一个好时代。当时恰逢改革开放初期,航民顺应潮流,紧抓机遇,才有机会在市场中有一些经济方面的尝试。”朱立民提到:“我父亲是一个讲政治的人,一切以公家利益为考虑,曾经就有不少领导和村民评价:朱重庆不愧为优秀的村书记。从他身上,我看到了作为一名优秀共产党员应该具备的品质。”

朱重庆当年为儿子起名“立民”,大概也有希望他未来能学有所成、立足航民、立起航民,为村庄做贡献的想法。

作为一个“创二代”,朱立民没有空降到管理层,他选择了从基层做起。2003年,朱立民大学毕业,进入集团下属的印染企业的化验室技术科,熟悉业务流程,成了一名普通的企业职员。第二年,朱立民主动请缨调去了更累的部门,天天在外面忙着跑业务。第三年,朱立民被调去了上海办事处,一年后回到了下属企业的审计部门,进入集团投资部。在年复一年的工作积累中,朱立民当上了集团团委书记,之后被提拔为织造分公司经理,然后再到集团的副总,现在是集团的总经理,每一步都走得很扎实。

要想顺利成为集团二代掌舵人,对朱立民来说,并不是一件轻松事。朱重庆曾经在干部大会上提到:“我自身哪怕有八分能力,也可以干十分事情,因为这几十年来大家都对我很信任,决策落实下去执行力很强。任何准备要接我班的人,至少要十二分的能力,才能做到十分的事情,也才能真正打消大家的质疑,让人信服。”

朱立民继承了父亲的企业经营精神——稳健。他说:“1999年的时候,集团把一部分股权量化给全体村民以及一些管理骨干,走集体经济道路已经深入航民人心,大家都认可这个制度。我们目前也还是村集体控股的集团,所以任何掌舵人,在企业经营当中就会更多地考虑一些风险问题。在‘稳’字上,我跟父亲的理念是一样的。可能就是对新事物的一些接纳上,包括一些对外的投资上,我可能会比他更快、更激进一点。”

朱立民举例说明自己的“激进”,在不影响大局的前提下,对于新行业新业态,以小分队的形式去冲一冲,如果成功了,就是一个新的产业方向,即使失败了也不会影响到集团发展。

探索数智化改造

坚持与时代同频共振 

社会发展日新月异,科学技术发展一日千里,传统企业如何顺应潮流、把准方向、保持竞争力,在激荡的市场洪流中牢牢站稳脚跟?这是时代向每一个企业家抛出的问题。

朱立民也深有体会,“在当今社会办企业,不进则是退,慢进也是退。航民集团发展40年多来,基础实力还是比较深厚的,但是一旦新技术、新机遇没有抓住,可能就会慢慢落后。”

他认为,解决这个问题的关键在于人。企业竞争最终是人的竞争,企业能够发展到哪一步,靠的是人才。航民集团目前也在大力推进人才建设,一方面积极引进人才,另一方面加快培养企业内部的年轻干部,要在实践中锻炼人才,也要重视“老中青传帮带”,让他们快速地成长。

对于如今省市区提出的产业数字化改革,朱立民认为企业应该积极响应号召,“要顺应时代潮流,不走一定是被市场抛弃。我们现在也有两家企业,在探索自动化和数字化的道路上小步在走,未来我们速度还要加快。从去年开始,两家企业一起在探索、设计智能化生产改造方案,希望能通过技术革新实现降低成本、提高效率的目标。”

根据朱立民的理解,制造企业的数字化改造,一个是数据分析功能,通过对生产数据的及时收集分析,来直观体现生产工艺、流程、能耗等情况。一个是指导生产功能,在数据分析研判的基础上,可以不断优化生产环节和流程,让资源配置更加合理。还有一个是通过设备改造,比如立体仓库的改造、AGV小车或者机械手臂,来做流程的串接,提高生产效率等。

“我们也在往智能工厂或者是智能车间、数字工厂、数字车间这方面考虑。”他说,“通过数字化智能化改造,确实能够降低用工量,改善车间生产环境,降低工人的劳动强度。我觉得这条路我们肯定要走,作为企业来说,在时代的变革中,一定要做好自身的优化。”

对于企业未来的发展,朱立民表示,将通过不断吸纳人才、智能化改造,持续提升企业的创新能力,坚持主业,做大做强。作为年轻一代的企业家、航民集团新一代的“掌舵人”,他说:“我们要有一个开放的心态和宽广的胸怀,积极接触新的商业业态和思路,及时跟进新的行业技术,只有不停地学习,才能够跟上这个时代的步伐,让企业保持持久的活力和生命力,在市场竞争中站稳脚跟。”

(转载自:萧山日报)


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